matrix matrix/GE matr La Matrice
McKinsey: istruzioni per l'uso
Che cos'è la Matrice McKinsey?
La MacKinsey Matrix è un modello per eseguire un'analisi del
portafoglio d'impresa basandosi sulle Unità Strategiche di
Business aziendali. Sinonimi per questo metodo sono: GE Matrix,
Business Assessment Array e GE Business Screen.
Che cos'è un portafoglio?
Un portafoglio è l'insieme delle Unità Strategiche di
Business che unite formano l'impresa. Il portafoglio d'impresa ottimale
è quello che calza perfettamente le forze dell'azienda e aiuta
a sfruttare i settori o i mercati più attraenti.
Che cos'è una Unità Strategica di Business?
Una Unità Strategica di Business può essere un’
intera azienda di medie dimensioni oppure una divisione di una grande
impresa. L'importante è che essa formuli il suo stesso livello
di strategia d'impresa, oltre ad avere obiettivi separati dall'azienda
madre.
Lo scopo dell' analisi di portafoglio è:
Il BCG Matrix (Boston Consulting Group Matrix) è la struttura
di pianificazione di portafoglio meglio conosciuta. LaMcKinsey Matrix
è una forma successiva e più avanzata del BCG Matrix.
(Immagine elaborata da C. Bassano)
La McKinsey Matrix è una matrice più sofisticata
del BCG Matrix in tre aspetti:
1. L'attrattività di mercato viene utilizzata come la dimensione
dell'attrattività dell'industria, anziché la crescita
di mercato. Attrattività di Mercato comprende una più
ampia gamma di fattori anziché solo il livello di crescita
del mercato.
2. La forza competitiva sostituisce la quota di mercato nella misura
in cui la posizione competitiva di ogni SBU viene valutata. Così
anche la forza competitiva comprende una più vasta gamma
di fattori di valutazione.
3. Infine, la GE Matrix lavora con una 3x3 matrix, mentre la BCG
è soltanto 2x2.
Questo permette un’analisi più sofisticata dei fattori
esterni tipici che influiscono sull' attrattività
di mercato:
- Dimensione del mercato
- Trend del mercato
- Redditività del mercato
- Tendenza dei prezzi
- Intensità e antagonismo competitivo
- Il rischio globale nell'industria
- Barriere all'entrata
- Opportunità di diversificare prodotti e servizi
- Variabilità della domanda
- Segmentazione
- Struttura di distribuzione
- Sviluppo tecnologico
Mentre i fattori interni che influiscono sulla
forza competitiva di una Unità d'Impresa Strategica sono:
- Forza delle risorse e delle competenze
- Forza del marchio (marketing)
- Quota di mercato
- Crescita di quota di mercato
- Fedeltà cliente
- Posizione di costo relativo (struttura di costo paragonato ai
competitori)
- Margini di profitto relativo (paragonato ai competitori)
- Forza di distribuzione e capacità di produzione
- Registro di innovazione tecnologica
- Qualità
- Accesso a risorse di investimento finanziario
- Forza gestionale
