L'analisi "SWOT"

Che cos'è?

L’analisi SWOT è uno strumento, usato nella formulazione della gestione strategica. Può aiutare ad identificare le Forze (Strengths), Debolezze (Weaknesses), Opportunità (Opportunities) e Minacce (Threats) di un'azienda.

Le forze e debolezze sono fattori interni che possono creare o distruggere valore. Possono comprendere il patrimonio aziendale, le capacità, le skills o le risorse che l'azienda ha a sua disposizione e possono essere misurate usando valutazioni interne oppure indicatori interni di prestazione (benchmarks).

Le opportunità e le minacce sono fattori esterni incontrollabili per l'azienda: anche questi possono contribuire nel creare o distruggere valore. Tali fattori vengono spesso riassunti con l'abbreviazione "Pest": fattori Politici e Legali, Economici, Sociali e Demografici, Culturali, Tecnologici (Innovazione). Inoltre possono emergere dinamiche competitive dell'industria o dei mercati che possono rappresentare, di volta in volta, opportunità o minacce per l'impresa.

Esempi tipici di fattori in un diagramma di Analisi SWOT:

 

Utilizzo dell'analisi SWOT:

Qualunque organizzazione deve cercare di adeguarsi costantemente ai cambiamenti che avvengono nell'ambiente esterno. Il diagramma SWOT è uno strumento utile per analizzare le forze e le debolezze (interne) di un'azienda e le opportunità e minacce (esterne) che la circondano. Comunque, quest'analisi è solo un primo passo. Il lavoro più difficile è operare, all'interno dell'azienda, i cambiamenti necessari per restare al passo con l'evoluzione dell'ambiente esterrno.

Uno strumento che permette di coniugare i fattori interni ai fattori esterni è la Matrice di Confronto.

Spesso le due colonne del diagramma SWOT puntano nella direzione opposta. Pertanto i Responsabili aziendali devono affrontare il problema di come creare il necessario allineamento. L'obiettivo può essere raggiunto attraverso una strategia Outside-in (dall'esterno all'interno - strategia guidata dal mercato) oppure attraverso la formulazione di una strategia Inside-out (dall'interno all'esterno - guidata dalle risorse).

Suggerimento : l'approccio SWOT si può applicare anche all'analisi dei competitori, con la possibilità di far emergere nuove ed interessanti prospettive.